最终，全面统筹技术中台。共享经济的本质是整合社会上闲置的资源或服务，以更低的价格提供给有短期使用需求的用户。拆解是实现资源-信息-用户之间的高效整合和对接。而且这些庞大的数据库靠人力可以解决的，需要引入技术中心的角色。
从企业数字化转型的网络结构来看，可以分为前台、中台和后台。前台主要包括企业内外沟通和客户沟通、线上线下IT网络等与业务强相关的部分。中台主要包括业务中台和数据中台，其主要功能是承前启后，综合公司内部管理和生产经营的效果，支撑前台业务。后台主要包括企业内部的IT和OT网络。不同的企业在后台有很大的差异。制造企业涉及原材料采购、R&D、制造、质量控制、仓储和物流的全过程。整合统一通信用于前台和中台，作为内部通信工具，可以有效提高通信效率，支持企业数字化转型。
第一，不断深化堡垒网省市场战略。加强市场战略研究，推进福建成熟堡垒网省重大专项落地；努力发展福建电力科学院、经济研究院、水口集团、综合能源公司等福建公司直属单位的客户关系。对于开拓性堡垒网省，全面推进数字化应用项目和能源大数据项目建设；加强与当地三产公司的合作，建立产业生态系统，寻求双赢。积极推进数据中心、同期线损等重大项目落地；加强能源大数据平台、数字应用等典型业务成果的推广。
组织是维持我们一个过程有效和长期运行的前提。我们在快手增加了业务领域的数据管理团队:角色构成多样，有实际BP业务的前台学生，有更多专家经验的中台学生，也有产品或运营的学生加入。小组履行了更多的审计和监督职能。
9月15日，腾讯企业正式发布新一代智能客服平台，包括一个前台(连接智能)和两个中台(数据智能和运营智能)。核心理念是帮助企业建立以客户成功为目标的智能运营能力。截至目前，企业客户服务覆盖100多万企业，连接用户3.5亿，年会话数42亿。
快手宣布新一轮的组织结构调整。本轮调整以加强事业部闭环为方向，包括R&D、数据分析等中台职能部门，涉及与业务强相关的，相应拆分到各业务部门。此外，电子商务事业部、商业事业部、国际事业部、游戏事业部等四大事业部也基本成型。
同日，快手宣布结构调整。包括主站产品运营、电子商务、商业化在内的多个核心业务单这一轮结构调整，基本实现了闭环业务。包括R&D、数据分析、PMO业务在内的中台职能部门，涉及与业务强相关的，将按照加强业务闭环的方向拆分到各业务部门。据悉，本轮组织架构调整正式设立主站生产线，收集主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务。另外，电商事业部、商业事业部、国际事业部、游戏事业部等四大事业部，至此基本成型。