妙健康之所以敢切入这个新领域，在于妙健康多年积累的科技能力:妙物联网健康大数据平台、H-健康风险分级管理平台、M-人工智能健康干预平台、不同维度的数据收集和数据访问。其数字中间站可以形成医疗大数据分析能力，建立员工数字健康档案，实现员工健康的系统化、可视化管理，分析员工健康的潜在风险，及时给出个性化的健康干预方案。
未雨绸缪的数字布局帮了大忙。此前，金虎便利通过与石俊汇成、支付宝、阿里巴巴云的合作，建立了会员中间站和数字中间站。疫情发生后，业务通过数据带动，业务反馈数据，帮助金虎便利保持运营稳定，实现同比逆势增长。
大健康产业集群数字化启动仪式结束后，华润三九深蓝实验室执行主任包分享了公司在数字化转型方面的成功经验，为上下游企业提供了数字化转型的参考。公司进行了组织创新。整个数字转型组织由三部分组成，负责前端销售端数字转型的数字业务中心，传统IT部门的智能和信息部，生产端智能制造部的深蓝色实验室。他说，公司整个IT架构已经完全转型，从产业价值链管理转变为以用户为中心，通过前端业务需求带动运营支持中台建设，数据中台赋予业务数字化和智能化权能，构建产业协同生态平台。十三五期间，公司整体综合效率提高70%。
今天的地图应该是面向需求、场景、角色的，是重新定义的数字解决方案。它是一种基于云、数据中务中心的新解决方案，是端到端的解决方案，是新世界。因此，面对今天的数字化转型，首先要认识到数字化转型的概念体系应该重构，然后再思考战略、组织、业务和渠道。
北京银行首席信息官表示，为了实现聚焦能力共享的目标，北京银行主要从技术、数据和业务三个方面进行整合。
目前，数据科学和大数据技术的应用取得了一些成绩，但也面临着许多挑战。第一，数据科学和大数据技术的应用需要高质量、全方位的数据支持，数据处理非常重要；二是油气上游分散的数据仍需深度整合，特别是研究和利用知识地图等新一代信息技术，实现多源异构数据的整合，进而构建完整的知识体系；第三，对于不同的业务应用和不同组织的业务应用，数据没有统一的平台控制，很难从全局层面挖掘数据的价值。可以通过数据中心建立服务，建立专业数据的关系，实现应用和数据的相互操作、共享和复用。因此，勘探开发领域的数据治理、知识地图和数据中心的建设将成为上游领域数字化转型的核心。