首先，全院进行数据标准化建设，将主数据管理、EMPI等全部接入平台，彻底改变原点对点的整合方式。根据互联互通标准完成数据、服务、界面标准化，改造现有系统之间的整合方式，在平台上实现尚未整合的系统之间的互动，统一基础数据，实现HIS解耦的目标，构建完整的平台基础服务。
作为一个企业或者其他的单位，为什么要做主数据管理，这个事情能够解决企业的哪些问题，能够给企业带来哪些价值，这是实施主数据管理必须要回答的问题。由于以前探索的道路很长，我们明确了主要数据管理的目的。一是统一数据标准，通过数据关联，解决信息孤岛的数据烟囱问题，二是确保各核心数据的一致性、完整性，解决数据不统一、不完整等问题，有效提高数据质量，三是实现主要数据统管、共享，接管各系统的基础数据管理，提高效率，降低成本
主数据跨系统、跨业务共享的数据，必须通过标准在全局达成一致，才能有效地实施主数据管理，有效地利用。这些标准包括主数据代码标准和管理标准和技术标准。当然，我们建立这些标准体系并不是一次完成，而是建立框架，随着主要数据的完善，逐步编码的详细表和管理的细则。这些标准是实施主数据管理的重要基础，没有这些标准，主数据管理就没有根据。
拥有主数据管理平台的只有技术工具，如何实施管理，还需要一套管理系统来运营主数据管理。从我们目前的实践来看，建立完善的主数据管理体系是主数据管理的重要保障，必须从组织、人员、职责、流程、评价、评价等各个方面统一设计和实施。特别是在管理推广方面，最好要有跨组织、跨业务、跨职能的公司级组织来推广和领导，通过主数据管理专业团队或团队具体实施，因为主数据管理涉及到公司的各个领域，单靠信息化部门很难推广。同时，确定责任机制，明确各种主要数据的管理责任，使组织和管理变得容易。另外，制定辅助管理制度，对各种主要数据管理的质量和时效设定评价KPI，实施定量管理。
他介绍了中国外运从2006年开始在数据管理方面的不断探索和实践，从亲身经历者的角度介绍了主数据管理的原因、实施、维护，并强调了数据管理中的难点、痛点，介绍了主数据的两个应用场景。
大家下午好。今天，我作为企业进行主要数据管理落地和实践的经验者的身份，与大家分享中国外运主数据管理的探索和实施。