私立大学的固定资产管理不仅是一项复杂、系统的工程，也是一项长期而细致的工作。但是，只要各部门履行职责，相互配合，就能做好这项工作，为高校教学和科研的发展提供有力的物质保障，最大限度地发挥私立高校固定资产的使用价值和社会效益。
高校固定资产种类繁多，固定资产管理也是一项非常复杂的系统工程。高校要充分发挥技术优势，积极创新管理手段，利用计算机网络等先进手段，研究探索固定资产管理的先进模式，开发相应的固定资产管理软件系统，将静态管理转化为动态管理，事后监督转化为事前审查和实时监控。形成网络化、信息化、动态化、实时化、全球化的管理体系，在节约人力、物力、财力的前提下，全面、及时、准确地反映固定资产的增减、分配和使用情况，实现学校各部门和单位之间的信息交流和信息共享，提高工作效率和管理质量，为学校高级管理人员提供决策参考，最大限度地利用资源。
(一)完善资产管理配套体系建设。只有不断完善固定资产管理和处置的规章制度，才能为学校的健康发展提供有力保障。根据《中华人民共和国会计法》和《行政机构国有资产管理办法》，高校应当制定科学、严格、系统、有效的固定资产管理制度。根据《高校新会计制度》精神，要及时完善和制定相应的《高校固定资产管理办法》、《高校会计制度细则》等制度，建立完善的固定资产管理使用制度、采购制度、定期检查制度、报废核销制度、责任追究制度等管理制度，使固定资产的采购、使用、保管、移交、处置和损害赔偿有规则可循，用制度管理固定资产是有效的。
2.全面加强教育体系党组织建设。始终把政治建设放在首位，推动落实《中国共产党普通高等学校基层组织条例》，制定高校党委领导下校长责任制配套制度，开展党建品牌宣传推广和优秀“支部工作法”。推进民办学校党组织和党工作全面覆盖，修订民办学校党委书记选拔管理办法，出台民办学校党委会议规则，加快党建要求进入章程，深入规范民办学校办学行为。贯彻落实《关于建立中小学党组织领导的校长责任制的意见（试行）》，完善中小学党建工作规范制度，加强党对中小学的全面领导。提高退休干部党建标准化标准化水平，推进新时期海关工作委员会建设。
本次运动会系统以高校运动会管理为模型开发，涉及赛前参赛者对运动项目的报名、管理员对系统的管理和操作、对学校运动会活动项目的公告和通知、项目的比赛规则、参赛者的信息管理等功能。随着高校运动会成员的增加，传统的学校运动会管理模式已经不能满足当前的需求。因此，需要结合计算机技术和信息管理系统开发性能稳定、安全可靠的校运会管理系统。该系统具有重要意义。借助学校运动会管理系统的科学管理，可以减少学校运动会的人力和物质资源，减少人为因素的统计错误，提高分数计算的准确性，及时发布比赛信息。
过去，高校在购买财务软件时，并没有考虑固定资产折旧功能模块。此外，财务部门使用的财务软件与资产部门使用的管理软件缺乏对接接口，两个系统相对分裂，使财务部门无法及时了解固定资产的使用信息，增加了固定资产管理的难度。财务部门与资产管理部门信息衔接不畅会带来很多问题。首先，财务部门无法通过系统及时查询固定资产的使用状况和损失情况，导致固定资产折旧缺乏可靠依据；其次，固定资产管理部门无法了解财务部门对固定资产价值的确认，导致财务部门与管理部门同一资产价值不匹配，给管理带来困难。