近年来，随着我国基础设施需求的不断扩大和施工现场数量的不断增加，对现场管理的便利性、智能化、安全生产水平、成本控制等方面提出了更高的要求。过去传统的旧管理方法已不能满足现场管理的需要。智能施工现场因其智能化、安全高效、标准化、数据化、可视化等典型实用价值而受到各大建筑企业的广泛青睐，并随着智能城市建设的深入发展而蓬勃发展。
如何管理数据价值，如何探索数据价值，如何评估数据价值，如何释放数据价值，如何积极运行和提高数据价值？行业正在探索，无法形成标准化的方法体系。结合各金融机构的实际情况，设计数据价值评价体系和数据价值运营体系是数据资产价值管理的关键。
利用物联网、大数据、BIM、建设智能住房、智能建设、智能政务应用系统等人工智能技术。构建城市联动监管模式，实现城市建设工程一体化管理。深化全市统一住房编码应用，实现从房屋规划、建设、验收、登记到房屋交易、运维、拆迁、灭失的协调管理。
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二是医院经营管理信息化建设不仅要考虑合作场所IT更重要的是，需要考虑技术能力IT制造商了解医院的整体运营管理和临床业务。例如，在进行数据质量控制时，源数据的完整性、一致性和规范性，以及核算后是否合理准确地验证。如果制造商本身不了解医疗业务，可能无法建立质量控制验证规则数据库等核心规则—— 它不是一个简单的技术问题，需要基于对业务理解的长期积累。在帮助医院建设望海的基础上ODR (运营数据中心)在智能运营管理系统中，特别强调五化四经，即临床化、服务化、标准化、模型化、数据化